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江苏油田、石化机械、福建石油扎实开展主题教育，奔着问题去、盯着问题查、追着问题改，坚持认真细致调查研究、从严从实检视整改，推动调研成果落地转化，以问题整改成色彰显主题教育成效。

江苏油田坚持紧盯问题抓整改，把调查研究中发现的158个问题列入主题教育检视问题清单。在班子成员紧盯不放、相关部门主动认领的基础上，构建“油田党委+职能部门+二级单位党委+基层党支部”四级联动整改工作体系，确保改出成效、见到长效。针对员工急难愁盼问题，用心用情办实事，始终把干部员工满意不满意作为评判主题教育成效的重要标准。紧紧围绕“事要解决”这一目标服务群众，建立域外员工“信息卡”、困难员工“联系卡”，大力实施精准帮扶，为近900名困难员工提供了帮扶；有序推进偏远井站和基层班站生活点设施升级改造，进一步改善基层员工工作生活环境；持续完善为民服务“三项机制”“我为群众办实事”长效机制，有效增强员工群众获得感、幸福感、安全感。

石化机械紧盯制约企业高质量发展重点问题、基层一线关心关切难点问题、员工群众反映强烈焦点问题，开展专题调研和典型案例解剖式调研。组织领导干部围绕“在关键核心技术攻关上求突破”“‘防风险、控两金、降成本’提升发展质量”“深化体系运行、夯实安全基础”等主题，开展调查研究，交流认识体会，制定对策措施，全力在检视问题上下功夫、在问题整改上求突破。广泛开展客户调研，针对反馈问题，深入开展技术研发和攻关，全力增强关键核心技术的适用性可靠性；加强市场大势研判，持续做大“产品+服务”规模，完善“战略布局、专业运作、项目管理、后方保障”市场工作体系，在科技创新、市场开发和结构优化等方面加力突破。

福建石油坚持问题导向和系统思维，统筹谋划调研工作，积极构建“6+3+2”调研工作模式，即聚焦经营发展、安全管理、改革创新、风险防控、人才队伍和党建引领6个方面调研重点，建立“领导班子成员领题调研、职能部门联合调研、省市公司联动调研”三级调研方式，形成“中方+外方”共同调研局面。调研过程中，坚持“四不两直”、深入基层，把脉问诊、解剖麻雀，着力推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的实际问题。主题教育开展以来，领导班子成员开展基层调研40次，其中外方领导开展基层调研18次，领导班子成员完成调研报告9篇，为破解难题、推动发展提供了重要参考。针对基层反映的“加油站手动日结不方便且存在风险”问题开展专项整治，开发出加油站管控自动日结系统，分多批次完成全省1133座加油站管控自动日结工作，自动日结成功率97.78%，进一步减轻了基层负担，提高了员工满意率。（徐博誩闻 孙海涛 林珊）

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